うちの課（コピーの点検修理の課）
現在5人。
ノルマは粗利で125万。
平均達成率は80%ぐらいか？
その他にメンテナンス料で300万ぐらい。

ここ最近、何故かそれなりの売り上げを上げている。
そもそも点検修理の課なのに売り上げノルマがあるのが理解出来ないんだが、とりあえず給料貰ってるんで理解出来なくても仕事してって話が逸れた。
とにかくそこそこ売り上げがある。

営業。
現在2人。
ノルマは粗利で190万。
平均達成率は50%切ってるかも。

全く売り上げ成績が上がっていない。
かなりピンチ。

じゃぁサービス課（うちの課）と営業を合併させようｗｗｗ

って社長の浅はか過ぎる、子供でもやらないような事が実現する訳です。
営業の人増やせばいいじゃんｗｗｗっていう発想はありません。
で、うちの上司が頭抱える訳です。
自分の先輩の営業さん達が部下になるから。
そしてウチの課のノルマ（粗利でなorz）が350万になるから。
営業2人で全く手も足も出てないノルマがさらに増えた状態でウチの課に上乗せされても達成出来る見込みがある訳もなく。
現状のノルマですら達成したりしなかったりなのにさ…。

まぁここまでなら「自分、技術屋ですから…。」と、そもそも売り上げ面で一切貢献する気の無い俺からしたら人事、対岸の火事と言ってられるんだが、そうも言ってられなくなった訳です。
何故ならウチの上司がこれからは売り上げメインでやっていかないと到底無理なので、お前がサービスの事に目を配らせてくれと…。

技術的な事はもちろん、ウチの課の人間にどういった研修を受けさせていくだとか、これからの点検修理のエリアの再編などを考えてくれ言われました。

しかも給料据え置きでｗｗｗｗ

元営業で売り上げ面で期待されてる先輩や、売り上げ、点検の件数、修理件数と3拍子揃った後輩を差し置いて、俺が選ばれた理由が

いや、ほら、GBF以外は何度か経験した事ならなんとか出来るけどそれ以外の事はヤツらは全く出来ないじゃんｗｗｗ
技術的に任せれないんだよねｗｗｗ

と、消去法だったり。
そんな理由ではテンション上がんねぇぞｗｗｗ

合併するのは来月からで、上期はノルマ自体は分けてやるそうです。
下期からはノルマも合併だそうで。
創立して20年も経とうかという会社が未だに体制が確立出来て無いって痛いよなぁ…。
上期中になんとか合併話を潰さなければｗｗｗ
さもなければ薄給で役職レベルの業務押し付けられちゃうorz
意味わかんねぇよｗｗｗ


実際色々と頭痛い社長と愉快な子分がいる職場だけど、仕事内容自体は100%嫌って訳じゃないんだよねぇ。
じゃぁ何が駄目なのかって言うと給料と仕事内容が釣り合ってない事なんだよね。
正確には給料の評価が売り上げのみで技術力が素無視なのが嫌。
俺は技術の仕事は客をウチの会社に縛り付けるのが仕事と思ってるんで、今の評価方法じゃ俺は評価される事はねぇんだよなぁ…。

技術は客を満足させる事。
営業は客に物を売って来る事。

何故コレが出来て無いんだろ、ウチの会社は…

営業は頑張ってね。
設備とか欲しいものあったら言ってねｗｗｗ
技術は事務業務以外全てヤレ。
設備？金のかかるこというなボケ！！
営業のフォローもちゃんとしとけよ！

これが今のうちの会社orz
そら仕事出来る人間は辞めて行くわ…。